Windsor
Branche
Einrichtungs- und Modehandel
Service(s)
Aufbau und Umsetzung von Retail- und Logistikstrategien
Entwicklung von Unternehmensprozessen
In diesem Zuge hat sie die Logistikprozesse über 2 Unternehmensstandorte (Bielefeld und Kreuzlingen), sowie über ein internes Lager und ein Fremdlager (Meyer&MeyerOsnabrück) restrukturiert und optimiert. Die Schnittstellen wurden angepasst und die Produktivität der gesamten Logistikabteilung deutlich erhöht.
Zusätzlich fand die Organisation von Sonderverkäufen zur Verwertung von Restbeständen in einem fünfstelligen Mengenrahmen zwei Mal im Jahr statt. Dies wurde erstmals als autark und abgeschlossenes Projekt von Doreen Bandas als Hauptverantwortliche durchgeführt.